人才機制
不斷改進(jìn)和完美在人才的補充和引進(jìn)、人才的培養和使用、人才的考核與評價(jià)、人才的獎懲和激勵等方面的制度，形成充滿(mǎn)生機和活力的人才機制。
建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激發(fā)人才積極性和創(chuàng )造性的激勵機制，形成多層次、多形式的激勵模式;
建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，形成鼓勵人才成長(cháng)的良好氛圍；
建立健全以能力、業(yè)績(jì)和貢獻為導向、科學(xué)的人才考核評價(jià)機制，形成客觀(guān)、公正、準確的人才評價(jià)指標體系；
建立健全有效的監督約束機制，形成具有特點(diǎn)的、民主的、有效的監督約束格局；
人才戰略
措施公司尊重不同專(zhuān)業(yè)、不同個(gè)性的員工，最大限度地為員工提供實(shí)現自我價(jià)值的空間；
第一，為人才營(yíng)造良好的平臺和發(fā)展空間；
第二，在企業(yè)的范圍內實(shí)行具有競爭力的待遇——做到待遇留人
第三，創(chuàng )造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力；
第四，人才的選拔、使用、堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，建立了科學(xué)的人力資源管理系統，使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在公司的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現自己的抱負。
人才理念
公司倡導”以人為本“的人才管理理念，尊重人才，吸納人才、培養人才，把促進(jìn)人才健康成長(cháng)和發(fā)揮人才作用放在首要位置，從人力資源的開(kāi)發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平，實(shí)現人才和企業(yè)的共同發(fā)展！
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